如何建立更健康實驗室的十個簡單規則

持續的規畫未來的實驗室，不管是屬於個人的還是公司的，之前看了一篇如何打造更健康的實驗室之10個規則~

覺得蠻有趣的也記錄一下：(原文連結-Ten simple rules towards healthier research labs)

Rule 1: Promote the well-being of your lab members

Rule 2: Let people set their own schedules

Rule 3: Gratitude is the sign of noble souls

Rule 4: Treat your lab members as your teammates

Rule 5: Create a collaborative environment within your lab

Rule 6: Remember that every lab member is unique

Rule 7: Respect working hours, public holidays, and vacations

Rule 8: Give credit where credit is due

Rule 9: Destigmatize failure and celebrate success

Rule 10: Promote the professional development of your lab members

這些都跟上次參與管理電影院中提到的【團隊形成的四個階段】有關：(括號中的是自己的初步分類)

1. 形成培養階段 (R2, 5, 6, 7)

2. 衝突不滿階段 (R3, 4, 9)

3. 異同協調階段 (R10)

4. 共贏績效階段 (R1, 8)

這十點說起來都是討論白教練的角度、正面、激勵、陽光面。不過真正有帶領過實驗室/公司的(即使沒有看個案教學也很多)都知道事實不僅如此~

而且還有更多是在人之前的產品開發規劃、實驗設備的設計與建立呢！金額太大的話還要委外，然後可能就會發生一些弊案(🤣)

最後分享一下，照片不是真的，是AI繪圖出來的~只有稍微調整一些簡易的參數，有個樣子而已~

地緣政治下國家產業風險趨勢與企業信用管理之道

挺有趣的主題~（雖然隔壁新認識的記者說題目很硬）

覆巢之下無完卵，回到基本面還是風險管控與商業決策的搭配~

一個有趣的關鍵：
收得到款項的銷售才是一個銷售！
(A sale is not a sale, until it's paid for! )

更新~

疫情雖然可能要有新的一波，但三年多的氛圍也讓今年開始更多的人更願意出門走走，不管是旅遊、參加活動、聚會等等~

天氣陰晴，時光終究往前移動~每個人有每個人的故事~期待下半年開始又是新的累積~

佳節-沉澱

 [記錄]中秋節過了，忘了可以分享這張圖~

上週四去台中，交流了大半天，本來以為臨時約的中榮，卻意外的充滿回饋，看到這幾年下來，的確有很多美好的事物，只是時機點(人、市場、資金)不一定能同時到位，透過有效的槓桿，是否能串起這些點呢？也許也是我下一步可以去做的。

此外，下半年腦洞大開，先是參與了新學院，還自我推薦成為副組長(還成功入選!?)。然後又投遞了新的申請(兩個)，一個這個月中公布，一個九月底公布，究竟會不會也都申請上，就要看緣份了。

想起多年前一位顏總(前輩)分享的，終究是：天時、地利、人和。

掌握好自己能做的，其他的事情就是動態/滾動調整。也如同敏敏老師提到的，目標訂了不是不能修定。也如同古老諺語說的，天底下只有三件事情：老天的事情、他人的事情、自己的事情。

百日計畫：100-醫療與溝通

前言：

百日計劃在第99篇隔了超過半年才生出來，這半年是2020年疫情年的後半年，多了很多事情，也讓自己的想了很多，期間其實也有很多想要寫出來的但最後還是停止寫下來，因為都還是不成熟以及覺得少了甚麼？

最後在今年初，下了幾個新的決定以及直到最近又接觸了一些新的合作計劃，結果也都尚未知道是否能夠實現，但浮動的心情似乎有稍微平穩了。

一位前輩給的閱讀書籍，也是斷斷續續閱讀了一年多，有很多其實是蠻淺顯易懂的內容，但仔細讀來與深深思考卻又覺得"啊~人生就是這麼的有趣"

又透過更多的生涯體驗，更加覺得書籍中讀到的更是有趣以及貼切於真實。

目前有一些事情尚未真實的公開，僅在一些有好友、合作關係夥伴等等財知道的，究竟在何時會實現以及正式公開，老實說我也沒個底~只知道不斷地往前，不斷地修正，終究會達到那個時機點的~

百日計畫：098-企業的偏見與歧視

[職場的價值尚未升級，女人是麻煩事？有趣之一]

上週透過學妹認識新朋友，也是一名職場新女性，交流許多與也有相關聯的背景。聊到台灣生技產業的聚落分布，其中新竹以生醫電子較其他區域來得多。

但台灣目前的生醫電子背景大多來自與傳統的ICT & 半導體產業，製造能力強但模式依然是製造廠與台灣常見的不友善環境，例如下圖以及我身邊女性友人的真實案例。

我有一女性朋友欲轉換工作，得到一美商在台開設研發中心的面談，在面談中，對我的女性友人稱讚有加(學經歷符合)，但最後卻對她說，因為公司正在發展期，若要過去任職的話，要求至少三年內不得懷孕！！

當她事後跟我分享，我非常訝異，"美商"！ 即使是在發展期，但這種不合理的要求真的讓我覺得很驚訝。

即使在2019年的台灣，職場要達到兩性尊重的境界(不僅男對女，還有女對男)，可能還有非常遠的一段路(即使只要求70%以上的公司達到即可)。

百日計畫：099-自問必答的七個策略問題

你該自問的七大策略問題
Stress-Test Your Strategy

羅伯 賽蒙 Robert Simons

1. 誰是主要的顧客
2. 核心價值如何排列
1. 股東、員工與顧客的順位
3. 追蹤哪些關鍵績效變數
4. 設定什麼策略界線
5. 如何製造創造性衝突
1. 指派有難度的目標
2. 依績效排名
3. 設定比控制幅度更廣的責任幅度
4. 成本分攤
5. 設立跨單位團隊與矩陣責任制
6. 員工對互助合作有多投入
1. 以目標為榮
2. 團體認同感
3. 信任感
4. 公平
7. 哪些策略的不確定性會讓你失眠
1. 向整個團隊發問：
1. 必須面對提出問題
2. 內部討論必須往下推行，不應只限於最高層
3. 營運管理人是流程關鍵
4. 討論必須對事不對人
5. 每次討論，都應針對”對此你該怎麼做？”這項挑戰

參考：

羅伯 賽蒙，七個策略問題：改善執行的簡單方法(Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, HBR Press, 2010)