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2025年10月16日 星期四

再起變動

因為整理資料,意外回來這個從2006-2023段斷續續紀錄的網誌,挑了幾個紀錄後,很多記憶都回來了。

最後更新的一篇是2023年06月02日,對照了一下Facebook的內容,原來是2023年的六月中後段開始,就陸陸續續的發生了不少事情,不管是出國還是開始了在職進修、或者是規劃與執行更多的新創議題,每一件事情都是需要投入不少時間思考。

我在Facebook依然有不少發文,對比起來因為有點小堅持,在Blogger的網誌都是能以較為完整且修訂過的內容來發表(初衷),不過經過兩年多後,覺得在社交平台上的文章很難回溯與管理,雖然現在透過AI的輔助,可能也將不會是甚麼大問題了,短短兩年多AI Agent的發展速度簡直就是超音速在前進!!

不過從無名開始到Blogger,早期的Facebook, twitter (X),到後來的Instagram, Thread等,已經徹底了改變了大家的習慣了,所謂一代一代變、一時一時消失;我意外設立的可達鴨粉絲IG,目前也來到7200多個粉絲,每月有200多萬的瀏覽量;真所謂:厲害的地方來自於有趣的地方。

今年三月與幾位夥伴成立了新的公司,也專注在醫療/健康領域的新創發展,同時也與兩家醫院開始了臨床試驗案,持續進行中,也額外需要開始募資/增資的執行,很多事情暨是"新的",也是"已知"的,期許自己能在家人、夥伴的支持下,持續往前進,也能不負過往諸多前輩的教導與鼓勵。

阿鴨睡著了


2021年3月13日 星期六

百日計畫:100-醫療與溝通

前言:

百日計劃在第99篇隔了超過半年才生出來,這半年是2020年疫情年的後半年,多了很多事情,也讓自己的想了很多,期間其實也有很多想要寫出來的但最後還是停止寫下來,因為都還是不成熟以及覺得少了甚麼?

最後在今年初,下了幾個新的決定以及直到最近又接觸了一些新的合作計劃,結果也都尚未知道是否能夠實現,但浮動的心情似乎有稍微平穩了。

一位前輩給的閱讀書籍,也是斷斷續續閱讀了一年多,有很多其實是蠻淺顯易懂的內容,但仔細讀來與深深思考卻又覺得"啊~人生就是這麼的有趣"

又透過更多的生涯體驗,更加覺得書籍中讀到的更是有趣以及貼切於真實。

目前有一些事情尚未真實的公開,僅在一些有好友、合作關係夥伴等等財知道的,究竟在何時會實現以及正式公開,老實說我也沒個底~只知道不斷地往前,不斷地修正,終究會達到那個時機點的~

2019年9月27日 星期五

百日計畫:097-創業也就是一種選擇

(Photo: 巧遇鳳凰伴月~~)


在某一次的聚會中,有位在場的人說到出來創業是不得已的,被環境逼的。除了他本身是個能言善道的人外,我不清楚這句話對他而言有多少的真實性。

每個人的境遇都不一樣,是好是壞也許是運、但大多時候更是命,這種議題大概也沒有對錯,隨人討論以及堅持或承擔。

相比之下,也許我真的很幸運吧~

雖然那些有這種想法的通常也擁有更多別人沒有/不一樣的資源。

結局會是如何,成功真的能夠複製嗎?
這要先說清楚"成功可以被複製"這是兩個議題,
一個是何為成功?
一個是如何複製?

相關的議題一拖拉庫的研究/爭論與多方觀點,也就不會想深入討論,自由心證,人生很短,把最重要的資源-時間,放在那 5 % 的人、事、物上吧~

2019年8月6日 星期二

百日計畫:096-品質


品質、品質、品質

對我而言,"品質"一直是個曖昧的詞彙。

2019/8/6,因一契機,到了桃園拜訪一間電子/EMS公司的董事長,以及兩位新事業發展處經理。聊聊與交流彼此的公司業務以及發展狀況,還有潛在合作的可能性。

其中有聊到為什麼董事長的公司的客戶都以國外為主,因為大多數國外公司願意注重品質,而根據董事長的長年觀察,國內有些公司甚至已經是品牌公司,對於品質都只求60分通過。

這也與一些醫藥領域相似,許多醫材公司以為通過GMP或者ISO13485就是滿分了,但事實上總是還有非常多的缺漏。

也許這些公司都有說不完的理由,也許台灣投資人的短視、新創團隊的不成熟/不在乎/不曉得等可能性,我想從根本上就是價值觀的不同罷了。

品質這檔事,就剛創業一樣,更與人生一樣。
自己想怎麼做,團隊想怎麼做,那就去做~
但後果自負,都是正常人了,老是找藉口只是很弱的表現~~!!

做品質、做新創、做人。
我想本質上,就是選擇。

聰明可能是天生的,但良善是可以選擇的。

2019年7月25日 星期四

百日計畫:095-加入新創的現實考量


加入新創的目的是甚麼?
或者反過來說為什麼要"參與新創"?
有多少人是仔細想過的人?

我想大概可以分幾個理由:
1. 賺大錢(透過高風險的投入而取得豐富的報酬)
2. 參與新穎的產品開發
3. 跳脫僵化的古老體系
4. 喜歡掌控自己的時間
5. 熱愛改變自己也改變社會

若參與新創團隊,
沒有得到任何回饋,
其實真的不需要參與新創。
不管在哪種類型、哪種階段的團隊。
人的問題總是存在,
評估這些劣處之後,
還能保有上述五點之一,
我想那至少符合新創的心態~

但大企業也總是在演進,
什麼是新創、甚麼樣的人適合新創,
已有太多人寫過相似的文章了。

我想表達的只是,
加入新創的人,
有沒有好好地:
=>評估自己能耐、
=>評估新創團隊、
=>評估資金來源、
=>評估加入時機、
=>評估市場走向。

拿張紙,
把自己想要的、不想要的好好地列出來,
把上述評估點都寫下來畫張圖,
這些真的與自己有交集嗎?
自己真的有徹底地思考並聆聽內心的聲音,
瞭解自己是否適合嗎?

若有的話、堅持下去,
持續堅持地做好一件事情,
靠的不是什麼!
靠的是熱情。