氣息之旅記-0004

歷史回顧很有意思可以被動讓我回想一些紀錄，今天上課才講到若萬一哪貼META掛點或者帳號被駭客無法取回了，這些回憶大概就消失了，不過我都有"不定期"轉移到另一個網站備存就是了。

六年前的今天，不知天高地厚的申請了北醫的生技EMBA，沒背景、沒家世、再加上不夠老(面試的老師說年齡都至少45+以上)，想當然是不會上的，還能邀我去面試應該是有過基本門檻惹，政大的EMBA是連面試都直接被刷掉，而去台大流行病所沒上是真的沒有統計底子~

而在當年過後的第三年，則順利了申請上同樣是北醫醫學院的在職專班，不過目前還沒畢業，因為臨床試驗都還沒收完呀~哈哈哈~~🤣

--YQKA-0004

氣息之旅記-0003

這是2014年尚在內湖工作的時候分享的想法，五年後登記了一家獨資的公司，不斷地規劃與執行摸索，也在五、六年內，接觸了以往沒機會且原本不會有交集的圈子，很感謝一路上遇到的各個貴人；

在2021年後，因緣分促使原本的規劃變動，再加上2023年順利回到校園讀書並催生了新的超前部署的目標之一二，於是在今年與幾位夥伴成立了合資公司並於年中獲得臺北市創業計畫補助，也開啟了我在2019年規劃的藍圖中的一隅，並持續滾動中。

在2014年也曾經留下：【什麼才是最有挑戰的聖域】，也許就是預告了10年後的我（以及我們團隊）的行動與方向。

近期除了原本的佈局外，也意外將從另一個策略進行，會不會有結果，我依然不曉得，但只知道一切所行之事，必有其因果循環，接受之、理解之、享受之。

---紀錄YQKA-0003

氣息之旅記-0002

邊做實驗邊聽老歌~

想到以前研究所的時候，我們俗稱（自稱）三班制，我是午班（中午前到，做完實驗下午就閃人了），另一位是深夜班，還有一位是整天班（身兼本實驗室管理主任），就這樣度過了2+2（專題+碩班）年的研究生活，我們三個累積的研究成果也讓老師發文獻發到我們都畢業很多年了還在發（當然他寫的慢也是事實😆）。

想想也是過得很快，沒想到當年的研究主題，目前做的還有一些些相關，目前一起合作的也有類似的背景連結，但持續擴展到醫學、人工智能、芳香療法等。印證了現在的果之一是過去的因之一。

---紀錄YQKA-0002

氣息之旅記-0001

來分享一個已經可以公開的小小記錄，2019年起，因巧合認識了香港的一新創團隊創辦人，想來臺灣找技術合作，因此我引薦了幾個相關領域的教授給他們團隊，有義大、交大等，雖然後續他們沒有成功對接，但反而讓我跟這幾位教授有多次的聯繫。

其中一位教授也因此有後續兩個小合作案(醫療器材開發與法規設計)，然後因教授的研究獲得美國康寧的青睞，因此也在2022/2023年的時候，推薦與邀請我們過去與對方報告，針對技術的產業化與法規相關的專題報告，一次是與關鍵人物之一的博士，另一次則是3人團隊(集團事業部主管、技術主管與博士)來台，我們則有這個有趣的機會到臺灣康寧的辦公室進行報告(討論熱烈還超時XD)。

在當年沒資源、沒完整團隊甚至沒背景之下，能有這些際遇，是在每個階段發生的事件，即使再小，也將如一小水珠落在海面產生的漣漪，在未來有不同的結果產生更大的影響。

---紀錄YQKA-0001

再起變動

因為整理資料，意外回來這個從2006-2023段斷續續紀錄的網誌，挑了幾個紀錄後，很多記憶都回來了。

最後更新的一篇是2023年06月02日，對照了一下Facebook的內容，原來是2023年的六月中後段開始，就陸陸續續的發生了不少事情，不管是出國還是開始了在職進修、或者是規劃與執行更多的新創議題，每一件事情都是需要投入不少時間思考。

我在Facebook依然有不少發文，對比起來因為有點小堅持，在Blogger的網誌都是能以較為完整且修訂過的內容來發表(初衷)，不過經過兩年多後，覺得在社交平台上的文章很難回溯與管理，雖然現在透過AI的輔助，可能也將不會是甚麼大問題了，短短兩年多AI Agent的發展速度簡直就是超音速在前進!!

不過從無名開始到Blogger，早期的Facebook, twitter (X),到後來的Instagram, Thread等，已經徹底了改變了大家的習慣了，所謂一代一代變、一時一時消失；我意外設立的可達鴨粉絲IG，目前也來到7200多個粉絲，每月有200多萬的瀏覽量；真所謂：厲害的地方來自於有趣的地方。

今年三月與幾位夥伴成立了新的公司，也專注在醫療/健康領域的新創發展，同時也與兩家醫院開始了臨床試驗案，持續進行中，也額外需要開始募資/增資的執行，很多事情暨是"新的"，也是"已知"的，期許自己能在家人、夥伴的支持下，持續往前進，也能不負過往諸多前輩的教導與鼓勵。

如何建立更健康實驗室的十個簡單規則

持續的規畫未來的實驗室，不管是屬於個人的還是公司的，之前看了一篇如何打造更健康的實驗室之10個規則~

覺得蠻有趣的也記錄一下：(原文連結-Ten simple rules towards healthier research labs)

Rule 1: Promote the well-being of your lab members

Rule 2: Let people set their own schedules

Rule 3: Gratitude is the sign of noble souls

Rule 4: Treat your lab members as your teammates

Rule 5: Create a collaborative environment within your lab

Rule 6: Remember that every lab member is unique

Rule 7: Respect working hours, public holidays, and vacations

Rule 8: Give credit where credit is due

Rule 9: Destigmatize failure and celebrate success

Rule 10: Promote the professional development of your lab members

這些都跟上次參與管理電影院中提到的【團隊形成的四個階段】有關：(括號中的是自己的初步分類)

1. 形成培養階段 (R2, 5, 6, 7)

2. 衝突不滿階段 (R3, 4, 9)

3. 異同協調階段 (R10)

4. 共贏績效階段 (R1, 8)

這十點說起來都是討論白教練的角度、正面、激勵、陽光面。不過真正有帶領過實驗室/公司的(即使沒有看個案教學也很多)都知道事實不僅如此~

而且還有更多是在人之前的產品開發規劃、實驗設備的設計與建立呢！金額太大的話還要委外，然後可能就會發生一些弊案(🤣)

最後分享一下，照片不是真的，是AI繪圖出來的~只有稍微調整一些簡易的參數，有個樣子而已~

地緣政治下國家產業風險趨勢與企業信用管理之道

挺有趣的主題~（雖然隔壁新認識的記者說題目很硬）

覆巢之下無完卵，回到基本面還是風險管控與商業決策的搭配~

一個有趣的關鍵：
收得到款項的銷售才是一個銷售！
(A sale is not a sale, until it's paid for! )