開發時要專注在"範圍(Scope)"

整理小記錄2-開發時要專注在"範圍(Scope)"，是一篇2015年的專欄，提到為什麼一些產品開發上市的遲遲延後，從中探討大多都是出自於開發範圍管理上的問題。

定義軟體開發範圍與處理細節是必要性，除了軟體外，硬體其實也差不多，但硬體較少的原因是實體製造通常進入生產階段，要變更的管理決策相對少(除了重大議題或者純粹是人為問題)。

整體上有幾個思考點：

1. 拿捏執行細節；

2. 要有切點/里程碑；

3. 設法有效管理開發範圍的異動。

有一種Scope的變動通常是好現象，那就是砍掉Scope。

==>這也是接手別人的架構，若沒意外會整個砍掉重練，但太大的系統通常就會放給它去了，畢竟牽一髮動全身，改一字而毀全系統!!

總結是(原文無刪改)：

所有參與開發的人，包括掌管Scope的權責者，總是要一直在心裡想著Scope。有明確的Scope才能開始開發。此外，Scope中的細節需要備足夠的描述，而且，總是應該要劃分出適合的斷點，在一個切典禮的Scope盡量維持它不擴展、不改變，但是可以適度地削減它。

Ref: 王建興/2015-01-18: 開發時要總是想著範圍

原型製作的8大原則

整理小記錄，看到一張N年前留下來的【原型製作的8大原則】，是Nation Instruments的發布的文章，這篇也是提出很基本的概念，紀錄一下：

核心：以終為始(亦即符合可驗證的市場需求)

補充個人想法在每一點之後。

1. 理念一毛不值：在20年後AGI/AI的極速進展，第一點可真是一針見血。

2. 從紙上談兵開始：先從MVP on paper開始，或者是透過簡易的雛型設計開始。

3. 只做必要的工作：測試硬體/軟體的可行性；展示初步成果獲取回應意見(來自終端使用者最好)。

4. 預期多重選擇：考量其模組性(Modularity)，加入擴充性、效能、包裝等選擇。

5. 設計時要考慮到最終產品的再使用性：以效能換取彈性、預留能將原型從實驗室延伸到市場的架構，這也是後來常說的可製造性，或者Design for Manufacture。

6. 避免過早把焦點放在成本上：原先概念是以證明可行性為主，但經過這十幾年，我認為成本的考量依然是商業化的必要性之一(各產業可能有不同的考量)，免得成本過高而無法進行商品化(實際案例)。

7. 對抗回歸平均：意思就是打造出的產品是讓人不經意發出【啊哈】的創新創意產品，而非僅打造出平庸簡易的產品。(各行業對於"啊哈"的定義也會有所不同)

8. 確定該原型經得起展示：言下之意，就是DEMO的時候不要開天窗，通常的經驗是要準備至少三個方案(一主、兩備)。

以上就是不知多少年前的文章，經過十來年再看一遍，蠻多點都是經典值得反思與落實在各種開發案當中。

氣息之旅記-0006

今早服務方來拜訪討論，來了三位，除了專案外也閒聊了一下。從不同產業與不同觀點來看商業佈局與策略效益。

下午邀請認識多年的工控圈好友來聊天跟參觀公司，聊到工控圈的近況、他的創業經營甘苦談，還有未來部份規劃~~~上次碰面已經是2019年舉辦全台三場交流會的時候！

說到工控/自動化/設備整合等等，這段旅程落在2009- 2022年之間，中間有約2年技術空窗期。

自動化真的不是這麼的簡單（從基本的技術到整合的規劃，再到經費的額度，缺一不可），但處在這個圈子有硬實力的專家/顧問都知道客戶或需求方常常不這麼認為，所以才常會有爛尾樓、地雷技術債的產生。

我離純技術有點遠了，雖然也持續在學技術，卻是另一個新的方向，但更多的是學這些來讓自己視野成長與擴增知識儲備量，還有能應用在實際的商業場域。

---YQKA-0006

氣息之旅記-0005

八年前的今天，原來剛好是已經在紐西蘭之旅的尾端，坐了10小時的觀光列車從奧克蘭到威靈頓（沒有威靈頓牛排），Airbnb意外住在一個優雅的女士山頂住宅，有獨立纜車上下山（其實就30秒內），有著寬廣的庭園，舒適的房間等。

第一天到了已經是傍晚，還邀請我參與她主辦的聚會，有很多她的友人來家裡吃吃喝喝聊天跟看威靈頓港的煙火秀，大家在聊的都是商業，有如進入不同的生活層級，對於當年的我來說，就是一個不一樣的人生體驗。

紐西蘭的短短兩個半月雖然時間有限，但有幾個經歷到的重點：

1. 機會是自己找來的；

2. 機會到了要學會怎麼接；

3. 機會還沒有反面訊號的時候，閉上嘴不用說太多；

4. 機會拿到了，記得感恩與願意分享給對的人。

這趟旅行在多年後，慢慢地融入我的思維，雖然還有待融合成一體，但已經逐漸看到那個光了~~

--YQKA-0005

氣息之旅記-0004

歷史回顧很有意思可以被動讓我回想一些紀錄，今天上課才講到若萬一哪貼META掛點或者帳號被駭客無法取回了，這些回憶大概就消失了，不過我都有"不定期"轉移到另一個網站備存就是了。

六年前的今天，不知天高地厚的申請了北醫的生技EMBA，沒背景、沒家世、再加上不夠老(面試的老師說年齡都至少45+以上)，想當然是不會上的，還能邀我去面試應該是有過基本門檻惹，政大的EMBA是連面試都直接被刷掉，而去台大流行病所沒上是真的沒有統計底子~

而在當年過後的第三年，則順利了申請上同樣是北醫醫學院的在職專班，不過目前還沒畢業，因為臨床試驗都還沒收完呀~哈哈哈~~🤣

--YQKA-0004

氣息之旅記-0003

這是2014年尚在內湖工作的時候分享的想法，五年後登記了一家獨資的公司，不斷地規劃與執行摸索，也在五、六年內，接觸了以往沒機會且原本不會有交集的圈子，很感謝一路上遇到的各個貴人；

在2021年後，因緣分促使原本的規劃變動，再加上2023年順利回到校園讀書並催生了新的超前部署的目標之一二，於是在今年與幾位夥伴成立了合資公司並於年中獲得臺北市創業計畫補助，也開啟了我在2019年規劃的藍圖中的一隅，並持續滾動中。

在2014年也曾經留下：【什麼才是最有挑戰的聖域】，也許就是預告了10年後的我（以及我們團隊）的行動與方向。

近期除了原本的佈局外，也意外將從另一個策略進行，會不會有結果，我依然不曉得，但只知道一切所行之事，必有其因果循環，接受之、理解之、享受之。

---紀錄YQKA-0003

氣息之旅記-0002

邊做實驗邊聽老歌~

想到以前研究所的時候，我們俗稱（自稱）三班制，我是午班（中午前到，做完實驗下午就閃人了），另一位是深夜班，還有一位是整天班（身兼本實驗室管理主任），就這樣度過了2+2（專題+碩班）年的研究生活，我們三個累積的研究成果也讓老師發文獻發到我們都畢業很多年了還在發（當然他寫的慢也是事實😆）。

想想也是過得很快，沒想到當年的研究主題，目前做的還有一些些相關，目前一起合作的也有類似的背景連結，但持續擴展到醫學、人工智能、芳香療法等。印證了現在的果之一是過去的因之一。

---紀錄YQKA-0002