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2020年5月10日 星期日

百日計畫:098-企業的偏見與歧視

[職場的價值尚未升級,女人是麻煩事?有趣之一]

上週透過學妹認識新朋友,也是一名職場新女性,交流許多與也有相關聯的背景。聊到台灣生技產業的聚落分布,其中新竹以生醫電子較其他區域來得多。

但台灣目前的生醫電子背景大多來自與傳統的ICT & 半導體產業,製造能力強但模式依然是製造廠與台灣常見的不友善環境,例如下圖以及我身邊女性友人的真實案例。

我有一女性朋友欲轉換工作,得到一美商在台開設研發中心的面談,在面談中,對我的女性友人稱讚有加(學經歷符合),但最後卻對她說,因為公司正在發展期,若要過去任職的話,要求至少三年內不得懷孕!!

當她事後跟我分享,我非常訝異,"美商"! 即使是在發展期,但這種不合理的要求真的讓我覺得很驚訝。

即使在2019年的台灣,職場要達到兩性尊重的境界(不僅男對女,還有女對男),可能還有非常遠的一段路(即使只要求70%以上的公司達到即可)。

百日計畫:099-自問必答的七個策略問題

你該自問的七大策略問題
Stress-Test Your Strategy
羅伯 賽蒙 Robert Simons
  1. 誰是主要的顧客
  2. 核心價值如何排列
    1. 股東、員工與顧客的順位
  3. 追蹤哪些關鍵績效變數
  4. 設定什麼策略界線
  5. 如何製造創造性衝突
    1. 指派有難度的目標
    2. 依績效排名
    3. 設定比控制幅度更廣的責任幅度
    4. 成本分攤
    5. 設立跨單位團隊與矩陣責任制
  6. 員工對互助合作有多投入
    1. 以目標為榮
    2. 團體認同感
    3. 信任感
    4. 公平
  7. 哪些策略的不確定性會讓你失眠
    1. 向整個團隊發問:
      1. 必須面對提出問題
      2. 內部討論必須往下推行,不應只限於最高層
      3. 營運管理人是流程關鍵
      4. 討論必須對事不對人
      5. 每次討論,都應針對”對此你該怎麼做?”這項挑戰
參考:
羅伯 賽蒙,七個策略問題:改善執行的簡單方法(Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, HBR Press, 2010)