再起變動

因為整理資料，意外回來這個從2006-2023段斷續續紀錄的網誌，挑了幾個紀錄後，很多記憶都回來了。

最後更新的一篇是2023年06月02日，對照了一下Facebook的內容，原來是2023年的六月中後段開始，就陸陸續續的發生了不少事情，不管是出國還是開始了在職進修、或者是規劃與執行更多的新創議題，每一件事情都是需要投入不少時間思考。

我在Facebook依然有不少發文，對比起來因為有點小堅持，在Blogger的網誌都是能以較為完整且修訂過的內容來發表(初衷)，不過經過兩年多後，覺得在社交平台上的文章很難回溯與管理，雖然現在透過AI的輔助，可能也將不會是甚麼大問題了，短短兩年多AI Agent的發展速度簡直就是超音速在前進!!

不過從無名開始到Blogger，早期的Facebook, twitter (X),到後來的Instagram, Thread等，已經徹底了改變了大家的習慣了，所謂一代一代變、一時一時消失；我意外設立的可達鴨粉絲IG，目前也來到7200多個粉絲，每月有200多萬的瀏覽量；真所謂：厲害的地方來自於有趣的地方。

今年三月與幾位夥伴成立了新的公司，也專注在醫療/健康領域的新創發展，同時也與兩家醫院開始了臨床試驗案，持續進行中，也額外需要開始募資/增資的執行，很多事情暨是"新的"，也是"已知"的，期許自己能在家人、夥伴的支持下，持續往前進，也能不負過往諸多前輩的教導與鼓勵。

如何建立更健康實驗室的十個簡單規則

持續的規畫未來的實驗室，不管是屬於個人的還是公司的，之前看了一篇如何打造更健康的實驗室之10個規則~

覺得蠻有趣的也記錄一下：(原文連結-Ten simple rules towards healthier research labs)

Rule 1: Promote the well-being of your lab members

Rule 2: Let people set their own schedules

Rule 3: Gratitude is the sign of noble souls

Rule 4: Treat your lab members as your teammates

Rule 5: Create a collaborative environment within your lab

Rule 6: Remember that every lab member is unique

Rule 7: Respect working hours, public holidays, and vacations

Rule 8: Give credit where credit is due

Rule 9: Destigmatize failure and celebrate success

Rule 10: Promote the professional development of your lab members

這些都跟上次參與管理電影院中提到的【團隊形成的四個階段】有關：(括號中的是自己的初步分類)

1. 形成培養階段 (R2, 5, 6, 7)

2. 衝突不滿階段 (R3, 4, 9)

3. 異同協調階段 (R10)

4. 共贏績效階段 (R1, 8)

這十點說起來都是討論白教練的角度、正面、激勵、陽光面。不過真正有帶領過實驗室/公司的(即使沒有看個案教學也很多)都知道事實不僅如此~

而且還有更多是在人之前的產品開發規劃、實驗設備的設計與建立呢！金額太大的話還要委外，然後可能就會發生一些弊案(🤣)

最後分享一下，照片不是真的，是AI繪圖出來的~只有稍微調整一些簡易的參數，有個樣子而已~

地緣政治下國家產業風險趨勢與企業信用管理之道

挺有趣的主題~（雖然隔壁新認識的記者說題目很硬）

覆巢之下無完卵，回到基本面還是風險管控與商業決策的搭配~

一個有趣的關鍵：
收得到款項的銷售才是一個銷售！
(A sale is not a sale, until it's paid for! )

更新~

疫情雖然可能要有新的一波，但三年多的氛圍也讓今年開始更多的人更願意出門走走，不管是旅遊、參加活動、聚會等等~

天氣陰晴，時光終究往前移動~每個人有每個人的故事~期待下半年開始又是新的累積~

佳節-沉澱

 [記錄]中秋節過了，忘了可以分享這張圖~

上週四去台中，交流了大半天，本來以為臨時約的中榮，卻意外的充滿回饋，看到這幾年下來，的確有很多美好的事物，只是時機點(人、市場、資金)不一定能同時到位，透過有效的槓桿，是否能串起這些點呢？也許也是我下一步可以去做的。

此外，下半年腦洞大開，先是參與了新學院，還自我推薦成為副組長(還成功入選!?)。然後又投遞了新的申請(兩個)，一個這個月中公布，一個九月底公布，究竟會不會也都申請上，就要看緣份了。

想起多年前一位顏總(前輩)分享的，終究是：天時、地利、人和。

掌握好自己能做的，其他的事情就是動態/滾動調整。也如同敏敏老師提到的，目標訂了不是不能修定。也如同古老諺語說的，天底下只有三件事情：老天的事情、他人的事情、自己的事情。

百日計畫：100-醫療與溝通

前言：

百日計劃在第99篇隔了超過半年才生出來，這半年是2020年疫情年的後半年，多了很多事情，也讓自己的想了很多，期間其實也有很多想要寫出來的但最後還是停止寫下來，因為都還是不成熟以及覺得少了甚麼？

最後在今年初，下了幾個新的決定以及直到最近又接觸了一些新的合作計劃，結果也都尚未知道是否能夠實現，但浮動的心情似乎有稍微平穩了。

一位前輩給的閱讀書籍，也是斷斷續續閱讀了一年多，有很多其實是蠻淺顯易懂的內容，但仔細讀來與深深思考卻又覺得"啊~人生就是這麼的有趣"

又透過更多的生涯體驗，更加覺得書籍中讀到的更是有趣以及貼切於真實。

目前有一些事情尚未真實的公開，僅在一些有好友、合作關係夥伴等等財知道的，究竟在何時會實現以及正式公開，老實說我也沒個底~只知道不斷地往前，不斷地修正，終究會達到那個時機點的~

百日計畫：098-企業的偏見與歧視

[職場的價值尚未升級，女人是麻煩事？有趣之一]

上週透過學妹認識新朋友，也是一名職場新女性，交流許多與也有相關聯的背景。聊到台灣生技產業的聚落分布，其中新竹以生醫電子較其他區域來得多。

但台灣目前的生醫電子背景大多來自與傳統的ICT & 半導體產業，製造能力強但模式依然是製造廠與台灣常見的不友善環境，例如下圖以及我身邊女性友人的真實案例。

我有一女性朋友欲轉換工作，得到一美商在台開設研發中心的面談，在面談中，對我的女性友人稱讚有加(學經歷符合)，但最後卻對她說，因為公司正在發展期，若要過去任職的話，要求至少三年內不得懷孕！！

當她事後跟我分享，我非常訝異，"美商"！ 即使是在發展期，但這種不合理的要求真的讓我覺得很驚訝。

即使在2019年的台灣，職場要達到兩性尊重的境界(不僅男對女，還有女對男)，可能還有非常遠的一段路(即使只要求70%以上的公司達到即可)。