Hacking Work夠駭 才能成為職場Ａ咖-CH8~12

前言：
這篇接續上次未完的筆記，從第八章到第十二章以及後記。時間隔了有點久遠，差點都忘了之前紀錄的內容。讓自己的思緒繼續進入駭客的世界！

一些不錯的名言：
CH08: 有效率地去做根本不開做的事，是最無益處的。-彼得，杜拉克Peter Drucker ()

CH09: 你必須先指出你的恐懼，才能加以祛除。-尤達大師 Jedi Master Yoda

CH10: 改變仍是由具某種權力的人完成。驅動變革的同時是擁有平台與能力的經理人：他必須擁有宣揚新方向的平台，並且有能力聘用、晉升及獎勵接受這個新方向的人。-傑克，威爾許 Jack Welch (奇異GE 前執行長)

CH11: 深深打動我的是行動的急迫性。光知道是不夠的，我們必須加以應用。有意願是不夠的，我們必須付諸行動。-李奧納多，達文西 Leonardo da Vinci (文藝復興人士)

CH12: 別懷疑，一小群有思想、肯投入的人就能改變世界。事實上，那是唯一改變過世界的東西。-瑪格麗特，米德 Margaret Mead (文化人類學家)

記錄：
轉型期間最值得需要問的三個問題是：什麼正在轉變？這種轉變會帶來何種影響？誰贏、誰輸？(從“個人與組織轉型專家-William Bridges")

針對”數位足跡“（p103）：
A: 如果我們無法掌控我們自己的資訊，加以解釋-其他人就會替我們下定義。
B: 管理數位足跡-1.交易談判, 2.增加正面的評論, 3. 縮小數位足跡的規模

自願為奴

[書籍] 自願為奴，艾蒂安 德 拉 波埃西，法國中世紀(1530-1563)，生命短暫，連著作/作者名也是由別人的紀錄才留名後世，一生短暫也顯現在此書中，短而深刻(註一)。此書提到人民對於權力的”潛意識“屈服，自願放棄自由的天性，而將權力給潛主（任何暴君形態等稱呼，註二）。

與之前的動物農莊，或者近期的蒼蠅王，有著本質上的相似(註三)，究竟自由/奴役、工作/志業、理性/感性(本性)是否能夠如此輕易地劃分為二呢？我認為是無法的，而我的態度/本質上也嘗試/持續地分享/傳遞更多元的概念。對，多元成家也好、同志議題也好、勞工議題也好，都沒有絕對的零/壹，但是社會的觀念（或同理心、或尊重等說法皆可）卻還是不夠普及。（註四）

註一：page 5
註二：page 47
註三：人與哲學之議題，仍然是個有趣的Möbiusband(梅比斯環)現象
註四：自己的想法，也許不是我觀察到的這麼嚴重

動物農莊

動物農莊：歐威爾 (George Orwell)

中秋節之前，搭車返回北高途中，閱讀完George Orwell所撰寫的動物農莊，一文敘述社會階級，權力，統治，思維。即使歷經數十年，依舊顯示出人的本質是早已深入基因。

不論接受與否，只會一再的於歷史出現。

有趣的點則是: "自由是可以自由地做出他人不願接受的評論"。

我認為這也有所前題之下的定義，但隨人"自由"的與; 我想也屬於一種"自由"意識。

此版本是：2016二版2刷，麥田出版；譯者：陳枻樵

三維電腦斷層掃瞄之應用-相位對比

喵～
傳統的3DCT有其應用極限，有新的科技可以應用在化學元素辨識。
之前在故宮的時候，3DCT系統也在規劃時就搭載了X-ray的傾角控制裝置，也許可以進一步應用此技術。

文中所提到的原子序成像，較為學術的名稱是：Phase-contrast X-ray imaging、相位對比X光影像，不過只能應用在比較低原子序的化元素比較有用

Ref:
https://goo.gl/xdiB2g
原文副標題：
原來掃描貓咪的方式不只一種。

設計思考改變世界_Change by Design, Tim Brown, 吳莉君

思考改變世界_Change by Design, Tim Brown, 吳莉君.

前一篇提到設計相關的碎碎念文章(Design & System)，一些想法是從此書出來，這本書其實原文已經在2010年出版，提到世界知名的ＩＤＥＯ公司核心人物-Tim Brown在一連串的設計旅程中所歸納出來的想法，提到『設計思考』更適合也更被需要在目前與未來的社會裡面。

其中最重要的概念如下：（精簡節錄書中）

創新三空間 = 發想、構思和執行，任何專案在開始到結束，將在此三空間不斷的來來回回不止一次。

而成功的構想，就是越早失敗，就越快成功。

Ｔ型人，俱有跨領域合作能力和性格的人，永遠是創意組織積極尋覓的目標。而跨領域團隊很重要，但要決定一個團隊究竟只是多領域混編團隊，還是真正的跨領域整合團隊，就是以此為區隔的關鍵。

最後，設計思考可以在三大重要領域推動巨變，第一是自我提醒、第二是徹底評估，最後是找出方法鼓勵。

過去生活/職涯裡的一些概念與這本書提到的有部分共鳴，也更希望將來更可以應用這些於自己的生活中～

Sapiens, A Brief History of Humankind- Yuval Noah Harari

Sapiens, A Brief History of Humankind- Yuval Noah Harari, 譯名：人類大歷史 從野獸到扮演上帝，譯者：林俊宏，前日剛看完這本書籍，恰巧這本也是Bill Gate的夏日書單之一。

看完這本書也是挺五味雜陳的，書籍不厚，約400頁左右，慣於閱讀中文的話，此書的翻譯也是通篇流暢，譯者跟筆者有著數次的往來討論，非常用心。

書中的主軸是智人，就是我們人類，至於是否真的“智（慧）的人種”，當然就是看人類自己的定義囉。

頁數不多，想要描述全面性的確不是這本書的重點，而提出的主軸是描述由所得到的數據、故事、證據（考古資訊）所鋪述的“歷史”，從史前時代、認知革命、農業革命到科學革命與最近熱門的生物科技革命等等，提出了很多人類本身或許不認同/不接受/不曉得的黑暗面。例如最強調神愛世人的一神教反而是最會引起戰爭的宗教，（雖然我想說這是不意外！），還有開疆擴界、找出更多歷史資訊以及發現新世界，同時也引起各種種族脅迫、毀滅，環境的浩劫、巨變等等，筆者從所得的資料中，提出不同角度的思考，也許有所疏漏、主觀，但不啻為提供更多元的面向去思考我們的歷史。

西門紅樓，有著超過一百年的歷史，從此建築的故事，也是述說着一段段歷史。

Design & System

最近開始閱讀的另一本書籍，提到設計相關，也發現對於設計領域的人而言，一個最佳的（非唯一）的模式也是類似實驗設計，其中一薦者提出：『設計的本質而言，設計是一種綜合的造型活動』。當然這是指外在的形，而內在的就是所謂的『設計思考』。

閱讀至此其實蠻感慨的，這只是個引發點，感慨是累積性的。就如同過往我提出的系統開發，其中包含了三大重點：分析、設計、整合，這也是提出所謂的形，而內容如同前述需要是系統思考，比擬前述的設計思考。
不過我想提出的是第三個點，就是所謂的『態度』，如同一書提到，人類會進入科學革命，有很大的程度是接受自己的無知，但也不是所有的人類都是如此。（ＰＳ：無知的定義又是另個故事）而對一件事情而言，謙卑、尊重、同理等等，我想至少是組成一個良好團隊、美好家庭、強大企業、首善國家的眾多元素之一、二。

會這樣說的原因如下，之前與一間到台灣來設置研發中心的新加坡商企業，技術副總面談之間，說明認為系統開發不是重點，且也認為只要能夠手動的機構，就能夠變成自動化！的確，若只是針對自動化而言，的確大多數的機構、機械都能夠成為自動化，而少部分的則要等到新技術發現，舊有限制突破等等亦有可能成真。但此言論與想法正是不重視從源頭的系統開發角度去進行策略性的，而只是進行戰略性的模式。這點與之前曾經有網路貼文有關撞牆論有些許符合。

第二點引起我終究打出這段文，則是因為這幾天與朋友約聚餐閒聊，聽到曾經合作過的團隊成員，朋友與他討論公事的時候，明確地表達了自動化就是將一連串的動作串起來即可（轉述），雖然不令我訝異，但也著實了更証實自己當初的種種感受，而此成員從這段言論，可能沒有發現當初他的公司花了幾百萬所做成的一台半自動化機台，最後卻發現沒有手動製程來的高良率，很大的程度是因為不重視整個系統開發所需要的設計思維而導致的！

補充：
系統可大可小、可廣可深、可易可雜，即使是簡單到一個螺絲，也可以稱為系統，複雜到人體、歐洲CERN、到太陽系等等都可稱乎為系統，端看如何定義。