百日計畫：072-專家的謬論

看到書中有一段在描述『專家』的論述，實在有趣且真實，記錄下來並對照自己的想法。原文是在討論“子女教養專家”，但與所有領域專家的同質性描述。

擷取自原文：

子女教養專家和其他領域的專家一樣，往往都表現得極端自信。 

他們談論問題時，主要是鞏固自己的立場，而非廣泛考量問題的不同層面。因為專家發言如果語帶保留或態度含蓄，通常不會引起太多注意。如果希望自己的理論能躋身傳統觀念之林，膽子就得放大。最好的方式莫過於訴諸群眾的情緒，只要情緒一上來，就毋需再談什麼理性辯論。 

而各種情緒中，又以恐懼的力量最強。 

超級掠奪者、伊拉克的大規模毀滅武器、狂牛症、嬰兒夭折：
專家們就像講恐怖故事給小孩聽的壞叔叔一樣，唬得我們渾身發抖，又怎能不乖乖聽從他們的建議呢？ 

引言自：蘋果橘子經濟學（Freakonomics: A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything）

想想直到目前的社會團體，處處可以看見這樣的實例。雖然內文描述這些『專家』是有過度的醜化，顯得專家們都是邪惡的一方，但是在許多層面，提出『令人不悅』的『建議、立場』的專家，是真的為了改善現況。

而如何辨識這些資訊，我想還有得思考與學習去辨識。在這資訊氾濫的虛擬時代，網路上看見的”專家“，有時後真的只是”鍵盤專家“，散佈謠言、各種仇恨的言論以及被操作的故事。想想科技真的是一體兩面，但惡的這面總是傳遞得特別快，這可能也可以歸類在人類的小聰明吧！

總之，對於『專家』一詞的定位，每個人的見解或有出入呢！

就像是對於『工匠』是正面的描述，但在某時候也代表著負面的意義，只能說，都是人類的毛了～

百日計畫：070-醫療新創公司的法規品質與公司價值-Part 2

<醫療法規/品質-Part II>
上篇提到一個案例以及想法，其實國內也有一個正向的案例，就是益安生醫，遵循法規/品質的需求，讓經過研發後的生醫產品，可以得到國際大廠的青睞，以授權金約4800萬美金得到豐富的回饋。

而優良遵循的法規/品質系統，會有更多衍生的益處！

好吧，我也遇過與多醫材新創的反饋（網路上或者實際接觸）。
通常聽到的都是因為初期創業資金非常少，拿來研發都不夠了，怎麼還有多餘的錢去做法規/品質呢！

這些其實都是對的，但法規/品質的核心概念並不是”通過認證“，而是一種習慣。

就像是以前在實驗課、研究所，很多人的實驗預報/結報，都是抄襲、或者隨便寫寫。沒有自行撰寫、遵循一定品質的習慣，當然在研發過程中會認為先做了再說，以前曾經聽過碩士畢業的學長，兩年下來實驗記錄簿只有十幾頁。

所以說，研發能力很強是真的，但是文件化、品質會無法全面的提升，很大的因素就是沒有養成這些看似麻煩、無聊以及無意義的行為上。

前陣子認識的新朋友在醫療器材法規公司，他給新創公司的建議是至少做到DHF (Design History File)，而許多新創公司能否做到，也是需要一段時間接受、習慣了。

所以每天花點時間寫紀錄，實在真的不會花到很多錢！能將紀錄給文件化、邏輯話、規模化，那更是有助於後面的開發與申請。

還有一些有趣的，就等下次再分享～

百日計畫：069-醫療新創公司的法規品質與公司價值-Part-1

品質系統/法規很重要，很重要，非常重要。 

不僅僅是攸關於醫療儀器的品質，更在公司發展策略上有著無比的重要性。 

案例： 今日與朋友聚餐，朋友來自血液癌細胞檢測公司，他說這間公司前陣子想和國際大藥廠合作，也談到合作的細節，但是當對方要求醫療法規/品質系統的文件時，卻拿不出來，後續就無法合作了。 這是一間老新創公司（超過五年），卻沒有任何的法規/品質文件。

不意外地無法受到國際大廠青睞，初步已失去了合作機會，即使在短期內取得相關資料，再得到國際大廠的信任也是很難的事情。

法規/品質文件，代表的不僅是產品品質、安全性，也代表著一張與國際溝通的標準語言。 

國內已知的生醫新創，大多在早期 (3-5 yrs or more!!) 只願意投入研發，然後就在考慮市場。

技術很重要，但在醫療領域，最重要的是法規/品質，而這是我在國內幾乎很少看到有意願在早期就導入的公司。

參考連結：

CFR - Code of Federal Regulations Title 21

百日計畫：068-『數位醫療』？還是『數位』醫療呢？

昨日去回診，剛好又遇大雨～
還好午後的大雨也只是急陣雨～

在返程的忠孝復興站看見了這麼一台健康資訊機器：

百日計畫：067-給你十萬，你怎麼做到10億 from How to start a startup

這本書名標準的誇飾破題，是頗有爭議性人物－李笑來在看完史丹佛課程：How to start a startup之後的分享。

幾點有趣值得看看與思考的是：
邏輯思考（腦袋很重要）
創見（創業始於創見？）
傳教士＆僱傭兵（合適的人）
辭退不合適的人（該做就做）
自尊心（障礙）
轉型（ＰＩＶＯＴ）
痛點（所謂通點？）
銷售必須自己來（最佳業務員）
投資人與創辦人的本質（天性）
理性之非理性－用戶（用戶需求）
寫下來是好習慣（文件化）
一樣有提到近來在台灣也很紅的精實創業（可信嗎？）
從閒聊開始（資本的喜好）
投資人的世界（也是弱者？）
溝通（永遠是最重要的）

後記：
剛好最近在找代謝體學、仿生學相關資訊，發現中譯本（繁中）相當少，但其實簡中版本挺多，也許品質稍差，但有得選擇。雖然許多書籍閱讀原文是最能忠實的表達作者含義（真的嗎？），但在不同的領域上，若要切入專業領域，閱讀本身不是問題，難得是專業術語與用詞。（文學等生活類型外文是屬於翻譯版本出版快很多的主要市場）

也期許自己在閱讀外文相關資訊後，所分享的紀錄可以提供一些參考或引起進一步的討論。

Reference:
我當網紅圈傻逼，就能賺錢https://buzzorange.com/techorange/2018/07/05/god-lee/

百日計畫：055-The $100 Startup

小而美，Small is beauty, 我一向認為，凡事有例外，或者說，沒有百分百唯一的準則。

創業也是，Guillebeau撰寫的The $ 100 Startup (3000 NTD)就是說明了這樣的觀念。

普遍來說，遵守標準操作流程（ＳＯＰ）會讓許多聰明人認為是種累贅，而事實也常證明如此，但問題基本上不是ＳＯＰ本身，而是經過時間的演進、科技的發達、目標的複雜化，就有的ＳＯＰ已需被更改，而源頭終究是出在人。

創業也是，如何從自身的興趣出發，還能結合他人的需求（甜蜜點或痛點），就是一種策略的規劃，如何真的拿到錢才是重點。

版圖要調整多大、營運計畫書寫超過一頁都是多餘的！

我想整本書的核心就在一開始作者提到的：提供有用的東西與全世界分享。這就是價值。

其中提出有趣的名詞為：遊牧創業家
雖然主要描述是在小規模老闆，但若能將生意做往全世界，中大型企業的老闆依然可以被稱為遊牧創業家。

最後，有一段節錄的文字讓我感同身受：
自己先動起來，事情才會動起來。

百日計畫：066-如何豢養一隻奴隸

古羅馬管理學聖經，How to manage your slaves，有趣的一本仿自傳式記錄與評論。

裡面紀錄了古羅馬時代，透過購買奴隸（或奴隸的子孫，自產奴隸）且有計畫性同化，讓羅馬成為當代的大熔爐，國家實力也逐漸強大，但也埋下諸多問題。

透過虛擬的古羅馬奴隸主人的第一人稱角度，敘述如何管理（豢養）所擁有的奴隸，透過給予終極目標（自由），以及階段性獎勵（薪資、額外的報酬與地位等）、處罰、娛樂等手段來『管理』這些買來的奴隸（或者奴隸所生的奴隸）。

作者最終也點出目前世界上，亦包含許多受暴力威脅、無工資的『奴隸』。

從某個角度而言，現在絕大多數人，受到生活與國家習俗的影響，為了工作而工作、為了金錢而賣命、為了地位而爭奪，也都是國家的奴隸、社會的奴隸、家庭的奴隸，甚至是自己的奴隸，本質上只是願不願意認同這種無形的枷鎖罷了。