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2020年5月10日 星期日

百日計畫:098-企業的偏見與歧視

[職場的價值尚未升級,女人是麻煩事?有趣之一]

上週透過學妹認識新朋友,也是一名職場新女性,交流許多與也有相關聯的背景。聊到台灣生技產業的聚落分布,其中新竹以生醫電子較其他區域來得多。

但台灣目前的生醫電子背景大多來自與傳統的ICT & 半導體產業,製造能力強但模式依然是製造廠與台灣常見的不友善環境,例如下圖以及我身邊女性友人的真實案例。

我有一女性朋友欲轉換工作,得到一美商在台開設研發中心的面談,在面談中,對我的女性友人稱讚有加(學經歷符合),但最後卻對她說,因為公司正在發展期,若要過去任職的話,要求至少三年內不得懷孕!!

當她事後跟我分享,我非常訝異,"美商"! 即使是在發展期,但這種不合理的要求真的讓我覺得很驚訝。

即使在2019年的台灣,職場要達到兩性尊重的境界(不僅男對女,還有女對男),可能還有非常遠的一段路(即使只要求70%以上的公司達到即可)。

百日計畫:099-自問必答的七個策略問題

你該自問的七大策略問題
Stress-Test Your Strategy
羅伯 賽蒙 Robert Simons
  1. 誰是主要的顧客
  2. 核心價值如何排列
    1. 股東、員工與顧客的順位
  3. 追蹤哪些關鍵績效變數
  4. 設定什麼策略界線
  5. 如何製造創造性衝突
    1. 指派有難度的目標
    2. 依績效排名
    3. 設定比控制幅度更廣的責任幅度
    4. 成本分攤
    5. 設立跨單位團隊與矩陣責任制
  6. 員工對互助合作有多投入
    1. 以目標為榮
    2. 團體認同感
    3. 信任感
    4. 公平
  7. 哪些策略的不確定性會讓你失眠
    1. 向整個團隊發問:
      1. 必須面對提出問題
      2. 內部討論必須往下推行,不應只限於最高層
      3. 營運管理人是流程關鍵
      4. 討論必須對事不對人
      5. 每次討論,都應針對”對此你該怎麼做?”這項挑戰
參考:
羅伯 賽蒙,七個策略問題:改善執行的簡單方法(Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, HBR Press, 2010)

2019年9月27日 星期五

百日計畫:097-創業也就是一種選擇

(Photo: 巧遇鳳凰伴月~~)


在某一次的聚會中,有位在場的人說到出來創業是不得已的,被環境逼的。除了他本身是個能言善道的人外,我不清楚這句話對他而言有多少的真實性。

每個人的境遇都不一樣,是好是壞也許是運、但大多時候更是命,這種議題大概也沒有對錯,隨人討論以及堅持或承擔。

相比之下,也許我真的很幸運吧~

雖然那些有這種想法的通常也擁有更多別人沒有/不一樣的資源。

結局會是如何,成功真的能夠複製嗎?
這要先說清楚"成功可以被複製"這是兩個議題,
一個是何為成功?
一個是如何複製?

相關的議題一拖拉庫的研究/爭論與多方觀點,也就不會想深入討論,自由心證,人生很短,把最重要的資源-時間,放在那 5 % 的人、事、物上吧~

2019年8月6日 星期二

百日計畫:096-品質


品質、品質、品質

對我而言,"品質"一直是個曖昧的詞彙。

2019/8/6,因一契機,到了桃園拜訪一間電子/EMS公司的董事長,以及兩位新事業發展處經理。聊聊與交流彼此的公司業務以及發展狀況,還有潛在合作的可能性。

其中有聊到為什麼董事長的公司的客戶都以國外為主,因為大多數國外公司願意注重品質,而根據董事長的長年觀察,國內有些公司甚至已經是品牌公司,對於品質都只求60分通過。

這也與一些醫藥領域相似,許多醫材公司以為通過GMP或者ISO13485就是滿分了,但事實上總是還有非常多的缺漏。

也許這些公司都有說不完的理由,也許台灣投資人的短視、新創團隊的不成熟/不在乎/不曉得等可能性,我想從根本上就是價值觀的不同罷了。

品質這檔事,就剛創業一樣,更與人生一樣。
自己想怎麼做,團隊想怎麼做,那就去做~
但後果自負,都是正常人了,老是找藉口只是很弱的表現~~!!

做品質、做新創、做人。
我想本質上,就是選擇。

聰明可能是天生的,但良善是可以選擇的。

2019年7月25日 星期四

百日計畫:095-加入新創的現實考量


加入新創的目的是甚麼?
或者反過來說為什麼要"參與新創"?
有多少人是仔細想過的人?

我想大概可以分幾個理由:
1. 賺大錢(透過高風險的投入而取得豐富的報酬)
2. 參與新穎的產品開發
3. 跳脫僵化的古老體系
4. 喜歡掌控自己的時間
5. 熱愛改變自己也改變社會

若參與新創團隊,
沒有得到任何回饋,
其實真的不需要參與新創。
不管在哪種類型、哪種階段的團隊。
人的問題總是存在,
評估這些劣處之後,
還能保有上述五點之一,
我想那至少符合新創的心態~

但大企業也總是在演進,
什麼是新創、甚麼樣的人適合新創,
已有太多人寫過相似的文章了。

我想表達的只是,
加入新創的人,
有沒有好好地:
=>評估自己能耐、
=>評估新創團隊、
=>評估資金來源、
=>評估加入時機、
=>評估市場走向。

拿張紙,
把自己想要的、不想要的好好地列出來,
把上述評估點都寫下來畫張圖,
這些真的與自己有交集嗎?
自己真的有徹底地思考並聆聽內心的聲音,
瞭解自己是否適合嗎?

若有的話、堅持下去,
持續堅持地做好一件事情,
靠的不是什麼!
靠的是熱情。

2019年6月10日 星期一

百日計畫:094-Over Quality, 超資格


[New Explanation: Over Quality]

If you do not get offer after interview, and the interviewer told you because your are "over quality", the true meaning is you are too expensive.

**最近剛好遇到兩位好友被獵頭推薦去應徵外商,一個生醫領域,一個科技領域,面試完一間是直接說過於標準,一間則是輾轉從另一個獵頭得知原本是要招募新鮮人為主。

有趣的是這兩位好友提出的預期薪資則一個是約剛好公司報給獵頭的上限,一個則是比公司預算高10%左右,在面試過程中談論到的專業也都符合或者有更廣泛的能力,卻在之後得到"Over Quality"的結論。

這讓我想到之前曾到一間新創公司面談,創辦團隊是從廣達出來的,要聊的職務不是檯面上有的,所以說真的我也不清楚是否有符合他們的需求?但面談中可以說是人資長的發揮人資該有的本分,就是挑剔/挑戰面試者的背景,例如偶而會被問到的就是為什麼要換這麼多工作,像他們都待在原本的公司十幾年了(所以記得是這麼好的公司為什麼要跳出來加入新創團隊呢??。

跟當時的總經理倒是聊了蠻多,感謝他願意分享一些他比較少對面試者說的想法。
最後透過當時的研發主管得知,暫時"高階人才"的招募暫緩,到那時才知道我面試的職務是高階人才呢!!??

回到好友那邊的經歷,兩個職務原本預期的薪資水平其實也不差,都約年薪110萬以上(外商),但其中之一要的是新鮮人,職務內容也是至少三年以上的能力,雖說若是給資質好的新鮮人,但多少會淪為其實需要的是新鮮的肝呢!?

另一間也是外商,則是硬體團隊,需要一個可以主導高階軟體開發,又需要具有進階的架構能力,但薪資卻只能給到中階等級,推論這都是非關鍵職位的因素之一。

記得之前看到一圖畫很有趣如下,看起來挺悲傷的。
但薪資談判其實一直以來都是個必須手段,如何"談到"好的薪資福利也是每個人多少要用心去體會以及實踐的,相同的概念都可以運用在更多方面。

後續有機會再分享更多紀錄了~


參考資料:
資歷過高
此人質感Over Quality

2019年6月4日 星期二

百日計畫:093-瘟疫與人

前提:
上週閱讀完William H. McNeill的著作:瘟疫與人(Plagues and People)_傳染病對人類歷史的衝突,這是一本用"醫學"角度"看"人類歷史的發展史,以微寄生和巨寄生兩種觀點解釋歷史上傳染病(Infectious disease)的定位與影響。

紀錄:
巨寄生描述的就是人類帝國(或優勢種族)的征伐史,從爭奪資源到俘虜原住民,從蒙古帝國到美洲新世界。而隨著人類以及人生所攜帶的動植物,帶來了另一個微觀的世界史-疾病文明史,不同的疾病藉由汗水、昆蟲或是皮膚傳染,或者透過商旅、傳教士、陸運/海運等等,將原本區域性的疾病帶到整個世界,因為人類活動而加速傳染病遷徙,而導致因新的疾病而造成的浩劫。

巨寄生與微寄生是個共生關係,如(巨寄生)游牧型態到畜牧型態,從陸運到海運,從宗教活動到政治活動還有農業革命到工業革命等等,也在這一段段的改變中,產生了許許多多新的疫病演化(微寄生)。

文中提到的數種疫病如:
小兒麻痺(poliomyelitis)、
水痘(chicken pox)、
天花(smallpox)、
牛痘(cowpox)、
百日咳(whooping cough)、
血吸蟲病(schistosomiasis)、
狂犬病(rabies)、
兔黏液瘤病(rabbit myxomatosis)、
拉薩熱(lassa fever)、
昏睡症(sleeping sickness)、
流行性感冒(influenza)、
流行性腮腺炎(mumps)、
梅毒(syphilis)、
帶狀皰疹(shingles)、
麻疹(measles)、
痲瘋(leprosy)、
猩紅熱(scarlet fever)、
斑疹傷寒(typhus)、
黑死病(black death)、
黃熱病(yellow fever)、
結核病(tuberculosis)、
鼠疫(plague)、
霍亂(cholera)、
壞血病(scurvy)、
癩皮病(pellagra)、
鐮刀型血球細胞症(sickle-cell disease)。

後記:
疫病的流傳與動物的遷徙有著關鍵的影響,其中以人類能夠透過動物、工具(馬、車、船等)加速活動範圍的擴張,而將不同類型的疫病散佈到世界上的每個角落也就不那麼意外了。

此為因,而疫病中的小小生命,為了讓自己(或族群)活得更久,也就要學會去調整自己的"致命性",來讓宿主可以活得夠久但又可以汲取營養,此為果,所以巨寄生與微寄生之間微妙的動態平衡就出現了。

而人類決不會對這些疾病低頭,也因此醫療技術在疾病快速的增長之下,也跟著突飛猛進。人類為了爭戰各國,也因此更願意投入醫療在士兵身上,也因此在歷史上有許多疫病是因為"人類"為了征服他人而克服的。(如黃熱病的疫苗,目前若第一次到一些國家,是必須施打黃熱病疫苗的。

醫療發展包含公共衛生的推廣(如消滅或控制蚊子以避免瘧疾的散佈),都是人類能夠有效控制疫病的手段之一,雖然目前仍然有許多疫病使不少人類感染而死亡,但與動則死亡百萬人的疫病相比(黑死病、肺癆、霍亂、天花等等),真的可說多虧了公衛體制的發展。所以國際上必須要能夠疫病資訊流通,才能在發作時初期,就能夠針對疫病發展相對的疫苗防治。

至於公衛體系的發展,那又是另一處醫學與政治交錯的愛恨情仇了。

在2014年開始接觸生醫領域,越深入瞭解越覺得醫學體制是個既開放又封閉的世界(不是醫院那種白色巨塔)、既科學又工程的領域,甚至是個既理性又感性的體系。接下來還有幾本相似領域的書籍持續開看中,有新的內容與想法就在往後繼續記錄了。