百日計畫：054-Teh Lean Startup_精實創業

上個月把手邊的Lean Starup看完，作者是Eric Ries，從創業中與Toyota生產方式的精實製造理論體會到精實創業模式。核心的概念是MVP, mininum viable product-最小可行性產品，並從中快速走完『學習＝評估＝學習』的開發循環。

條列出幾點重要觀點如下（亦即整體流程）：

1. 驗證後學習心得
2. 實驗即產品
3. 駕馭、循環機制（開發循環）
4. 測試與MVP
5. 評估（創新審核法、群組研究、可行指數與看板原則等等）
6. 看板原則（有限開發流程）
7. 3A價值（可行性、易理解性、可檢視性）
8. 軸轉的種類（軸轉並非單純的改變，用來測試產品的新基礎假設、企業經營模式及成長引擎）
9. 小量生產（大量生產死胡同）
10. 成長引擎（黏著/病毒/付費式）
11. 適應（高適應企業、五個WHY）
12. 節流（敏捷法）

小結：

Ries提出的精實創業，重點在於如何有效增加開發循環上的次數，並從中學習到下個循環，透過MVP來評估是繼續下去，進入到小量生產的流程或者進入Pivot的方向。

精實創業是個方法，既然是方法，就不能說是唯一的創業法，雖然作者有意地高調此法的重要/專一性，在新創圈對於此方法亦有不認同的聲音。

言論與信念很有趣，總是會有正反面、多面向的看法與見解。雖然套句古老的說法：『黑貓、白貓，會抓老鼠的就是好貓』，可以解釋『求新、求變與求適性』，但大多數的人終究會堅持己見，或者排斥異見！

共勉之，期許自己保持彈性～