百日計畫：023-創新與管理

(ET-023)
最近參加了很有趣的聚會，也可以說是課程，有蘇拾忠先生的課程，也有Innoventure startup club的分享會。從去年開始閱讀如從零到一、自創思維、聯盟時代、設計思維與精準預測等書（其他更多未列出）。


有些是提到新創事業，有些是提到自我定位，而有些是從人與人之間的“交流網絡”或自己的“思考模式”以及對於今日充滿更多訊號（當然包含雜訊）的世界如何評估與預測。

核心思維也許我自己可以列出：求新、求變且求理解為何如此。如同精實創業的艾瑞克 萊斯分享的，創業並不表示一定是“新創公司”，即使在以發展的公司內部，依然可以進行所謂的“創新、創業”，核心重點是在：節錄中譯本第五十頁

『一個由人組成、專事新產品或新服務的開發、未來發展具有高度不確定性的機構，稱之為初創事業。』

而艾瑞克提到一個我認為非常重要的關鍵點就是，新創事業（或初創事業）依然是需要被『管理』的。但從過往幾年對於我實際接觸到許多新創公司或者”新創事業“而言，其實都缺乏了”有效的管理“。有一些新創團體（如研發），很容易不受管理，會將”現有制度“以及”管理“視為洪水猛獸，認為應該不受限的進行開發。

其實這點我覺得很可惜，這也是為何幾位在業界（如製造廠、代工廠）的朋友認為一些新創團體的研發能力都只有在學術研究等級，但也因為如此，讓“學術研究等級”等同於只有“發表論文”的同義詞，而這些“研發團隊”卻視這些產業“死板僵化”、“不懂設計開發”，最後淪落到雙輸的局勢。

以上是提到『創新』與『管理』並非平行線，有更多已經成功的案例可以研究、學習，希望自己持續保持開放心態學習更多，也期待自己可以影響周邊的朋友、團隊、投資人有正確的『研究與開發』觀念。